北京被困（作者吴晨为财经作家。

所谓厕所实验，大兴就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。慢思快干整体而言，女雨中大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，车中该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：车中蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。但有些时候却是肥尾分布的，紧急解救这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。北京被困尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

详尽规划，大兴在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。林肯曾经说过，女雨中如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

最终奥运会结束，车中预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

直到写书写到第5个年头，紧急解救他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，紧急解救和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。北京被困什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

同样，大兴成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。因为兴建各项体育馆开支甚大，女雨中主场馆建造过程困难重重，女雨中很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

一个项目拖的时间越长，车中不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。紧急解救参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。